Wege durch Prozesslandschaften

Zu sagen, »Wir müssen jetzt etwas tun« genügt nicht, wenn die Aufgaben und Ziele nicht klar definiert sind. Veränderungen im Unternehmen, seinen Produkten oder den bedienten Märkten bedürfen eines strukturierten Prozesses, der vom Denken über das Analysieren zum Ideenfinden und Modellbilden reicht.

D E N K P R O Z E S S E
Jedem bewussten Denkprozess gehen unbewusste Denkschritte voraus. Viele Erkenntnisse reifen unbewusst in einer Phase der Entspannung, in einer Distanz zu einer Aufgabe oder einem Problem. Gehen und Denken-Workshops für Führungskräfte und Mitarbeiter aktivieren in freier Natur neue Denkmuster, die für das Orientieren im Themenkreis der Nachhaltigkeit nützlich sind. Eine offene, dialog-orientierte Kommunikation zwischen den Teilnehmern schafft die Voraussetzungen für konstruktives Arbeiten.

A N A L Y S E P R O Z E S S E
Wer eine Expedition startet, muss wissen, wo sein Ziel liegt, welche Ausrüstung und wieviel Vorräte er benötigt, welchen Menschen und Sprachen er begegnet, wo es Ausweichrouten gibt, … Bei einem Veränderungsprozess ist es nicht anders: Aufgabenstellung und Zielsetzung bilden die Basis der gesamten Unternehmung und müssen daher sorgfältig analysiert und konkret definiert werden. Eine Analyse umfasst das Unternehmen, seine Geschichte, seine Märkte, sein Umfeld und die bestehenden Trends im Kontext der Aufgabenstellung.

I D E E N P R O Z E S S E
Auf eine Landkarte kann man verzichten, auf einen Kompass hingegen nicht. Ausgewählte Methoden des Ideenfindens liefern die Werkzeuge, in iterativen Vorgängen zu einem Konzept zu kommen, das sich auf entscheidungs- und zielrelevante Aussagen konzentriert. Es entstehen im Begehen neuer Wege neue Wissensgebiete und Spielräume für wirtschaftliches Handeln.

E V A L U A T I O N S P R O Z E S S E
Wie ein Wanderer im Gelände die Landschaft um sich herum regelmässig beobachtet, so bedarf ein ausgearbeitetes Konzept der ständigen Überprüfung, ob die definierten Aufgaben und Ziele weiterhin realisierbar sind. Nur so sind Korrekturen des Weges rechtzeitig und ohne gravierende Folgen möglich.

Darstellung des Beratungskonzepts Dialog-methodisches Prozess-System.

M O D E L L
Im Wege des Prozesses entsteht ein Modell, das vom Konkreten zum Abstrakten gehend, die Ist-Situation aufzeigt. Dieses Modell bildet die Grundlage für die Ideen- und Evaluationsprozesse.

Z I E L E
Am Ziel anzukommen heißt, die Ergebnisse zu Handlungsinitiativen von Projektionen, Strategien und Maßnahmen umzugestalten. Das erfolgreiche Umsetzen dieser Ideen und Handlungsgrundsätze ist die Innovation.

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Joachim Zischke | Consulting
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