Archiv für März 2009
Die Kunst, erfolgreich zu sein
Im Leben — und zum Erfolg (Anmerkung des Autors) — braucht man nur Unwissenheit und Vertrauen, meinte Mark Twain. Gustave Flaubert mahnte: »Erfolg ist das Ergebnis und nicht das Ziel.«

Wie ist es dann zu verstehen, dass bei Misserfolgen die Ursachen, beim Erfolg die Wirkungen zählen?
Denken Sie nicht weiter nach. Verfahren Sie einfach nach dem Prinzip: Die erfolgreichen Menschen sind jene, die sich Dinge ausdenken, die auszuführen der Rest der Welt beschäftigt ist.
Vergessen Sie dabei eins nicht: Gelingen kostet immer auch Nichtgelingen. Den Trick dagegen kannte schon Thomas Alva Edision: »Das ist das Schöne an einem Fehler: man muß ihn nicht zweimal machen.«
Also: Machen Sie Ihr Ding. Auch wenn Goethe der Meinung war: »Handeln ist leicht, Denken schwer, nach dem Gedanken handeln unbequem.« Handeln Sie, selbst wenn es unbequem für Sie wird. Vielleicht machen Sie ja alles falsch, wenn Sie alles richtig machen wollen. Dennoch: Handeln Sie. Immer wieder. Dann werden Sie Erfolg haben, ihn zeigen und genießen können.
Darin liegt vermutlich die ganze Kunst des Erfolgs. Im Machen. 
Finanzkrise — quo vadis?
»Enden kann das Ganze nur auf zwei Arten:
Die erste ist, den Zusammenbruch geschehen und den Umständen ihren Lauf zu lassen. Dies bedeutet einschneidende Verluste für einige und entsprechende Gewinne für andere — ein Nullsummenspiel.
Bei der zweiten wird der Steuerzahler zur Bereitstellung der Ressourcen gezwungen, die für die Notoperation am kollabierenden System nötig sind. Auch dies ist ein Nullsummenspiel, wenn auch ein komplexeres.«
Anthony de Jasay, Ökonom und Sozialphilosoph
Der Kunde — Ihr Kunde!
Wer ist ein Kunde? Wie sollte ich ihn behandeln? Sind Aufrichtigkeit und Vertrauen immer noch wichtig? Ein paar Gedanken und Denkanstöße über den Umgang mit Kunden.
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Artikel lesen …Für Sie gelesen: Die Entscheider-Bibel
Die Entscheider-Bibel ist ein Arbeitsbuch, das dem Entscheider Kenntnisse und Werkzeuge in die Hand gibt, seine Entscheidungen optimal vorzubereiten, zu bewerten und durchzuführen. Zugleich dient das Buch als Coach in Fragen der eigenen Vision und persönlichen Mission im Leben.
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Sie sprechen eine Person in einem Unternehmen an, um herauszufinden, ob es Gemeinsamkeiten für eine geschäftliche Verbindung gibt. Die Reaktion ist positiv, man sieht konkrete Handlungsansätze und verspricht, sich kurzfristig zu melden. Sie hören nichts mehr, also rufen Sie an.
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Mit einem Kreativspiel steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer grauen Zellen. Bei diesem Spiel gibt es keinen Gewinner. Was zählt, ist die Beschäftigung mit neuen, ungewöhnlichen Ideen. Allein Ihre Phantasie, Ihr Humor und Ihre Gedanken setzen Grenzen. Spielen Sie mit?
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Teil 2: Einsatzmöglichkeiten von Planspielen
Planspiele sind vergnüglich, unterhaltsam und spannend. Planspiele verpacken die Aufgabenstellung in einer thematischen Geschichte, die fesselt und fasziniert. Spiele, die menschliche Konfliktsituationen behandeln, benötigen keine streng systematischen und ausgetüftelten Lösungsverfahren. Das Erreichen des Zielergebnises erfolgt durch eine intelligente Steuerung des Spiels mittels des Regelwerks.
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